排頭兵故事（一）
馬堅(jiān)，中國(guó)電器科學(xué)研究院院長(zhǎng)、黨委書記。中共廣東省第九次、十次黨代會(huì)代表，廣東省第十、十一屆政協(xié)委員，全國(guó)科技大會(huì)代表。2005年獲得廣東省勞動(dòng)模范稱號(hào)；2009年帶領(lǐng)中國(guó)電器科學(xué)研究院獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)；2010年獲全國(guó)先進(jìn)工作者稱號(hào)；2011年獲廣東省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
馬堅(jiān)記得，1980年3月的廣州已經(jīng)是春暖花開。
走出火車站，第一次來廣州的馬堅(jiān)，覺得這真是一個(gè)鳥語花香的地方。可是這花香雖好，但這“鳥語”可把這個(gè)江浙小伙子給難住了！問個(gè)路比劃了半天，對(duì)方聽不懂他的普通話，他也聽不懂廣東人的粵語，急得一頭汗。情急之中，看到了單位的人舉著牌子在喊自己名字，才算是舒了一口氣。
從研究油田抽油電機(jī)、冰箱洗衣機(jī)電機(jī)的一線科研人員，到院長(zhǎng)——31年間，馬堅(jiān)在單位的角色一步步地在轉(zhuǎn)變。當(dāng)年的馬堅(jiān)，一腳踏進(jìn)中國(guó)電器院的時(shí)候，或許怎么也沒想到自己就一輩子都踏不出來了。
一“馬”當(dāng)先
乳白色的建筑基調(diào)，高大的羅馬柱，寬闊明亮、簡(jiǎn)潔又充滿藝術(shù)氣息的室內(nèi)裝潢，這座略顯陳舊卻非常樸素大方的蘇式建筑，是坐落于廣州市新港西路的中國(guó)電器科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)電器院）。與花城廣場(chǎng)周邊新穎獨(dú)特、充滿時(shí)尚和現(xiàn)代氣息的高層建筑不同，中國(guó)電器院厚重且有歷史感，置身其中讓人忘記了這個(gè)大都市的喧囂與浮躁，瞬間進(jìn)入一種靜謐又濃厚的科研氛圍。
“中國(guó)電器科學(xué)研究院，多么響亮又氣派的名字”。馬堅(jiān)說，“既然在這兒上班，就不能辜負(fù)了這個(gè)名字！”
電器行業(yè)是與千家萬戶日常生活息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。而就在十幾年前，人們還都普遍認(rèn)為“電器要買進(jìn)口的”，看到你買國(guó)產(chǎn)的都會(huì)露出鄙夷的眼光。國(guó)產(chǎn)電器質(zhì)量不好、外觀又不漂亮，憑什么讓消費(fèi)者認(rèn)可呢？深諳電器行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的馬堅(jiān)為此感到痛心，憑什么“我們的地盤別人做主”？“中國(guó)電器究竟需要什么？”渴望中國(guó)的電器行業(yè)能夠打破國(guó)外的壟斷，獲得屹立于世界民族之林的他認(rèn)為電器行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，首先是突破共性技術(shù)，擁有前沿信息和技術(shù)。
“以國(guó)際一流機(jī)構(gòu)為標(biāo)桿，把科研開發(fā)打造成中國(guó)的BNL（美國(guó)布魯克海文國(guó)家實(shí)驗(yàn)室），世界的CEI（中國(guó)電器科學(xué)研究院），把科技服務(wù)打造成中國(guó)的UL（美國(guó)保險(xiǎn)商試驗(yàn)所），世界的CVC（中國(guó)電器科學(xué)研究院認(rèn)證檢測(cè)業(yè)務(wù)的商標(biāo)品牌），把科技產(chǎn)業(yè)打造成中國(guó)的GE（通用電氣公司），世界的KINTE（中國(guó)電器科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)的商標(biāo)品牌）。”這就是馬堅(jiān)所帶領(lǐng)下的電器研究團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)。
“用科技做支撐，發(fā)展百年老店！”這是馬堅(jiān)最常說的一句話。在通往科學(xué)的道路上永遠(yuǎn)都只有第一，沒有第二。科技創(chuàng)新是馬堅(jiān)眼中中國(guó)電器院最重要的同時(shí)也是唯一的出路，科技就是生產(chǎn)力。然而傳統(tǒng)模式卻往往有一種巨大的慣性約束和制約著科研工作，無形中使人陷入一種自滿的退步怪圈。
“傳統(tǒng)科研的路子是課題組，好比小包工頭，先申請(qǐng)科研項(xiàng)目，從國(guó)家搞點(diǎn)錢，自己人分分，到底科研成果如何，卻是支支吾吾不明不朗的。中國(guó)電器院早就杜絕了這一套，我們有自己科技管理特色。”電器科學(xué)研究院的老員工薛工程師說，“就拿國(guó)家項(xiàng)目來說，我們就做的很好。組織保證，人員保證，政府的資金到位之后還要自己配備資金。建立完善的流動(dòng)性首席專家制，每年年底，就為第二年制定出項(xiàng)目計(jì)劃。先出指南，之后再根據(jù)政府需求，市場(chǎng)需求，和國(guó)際需求，加上我們的自身特色，制定科研項(xiàng)目任務(wù)，上下左右兼?zhèn)洌儆煽萍脊芾砦瘑T會(huì)考察分析項(xiàng)目的合理性和可實(shí)施性。馬院長(zhǎng)對(duì)于科研非常重視，每次評(píng)審都會(huì)參加，并提出合理的修改建議。項(xiàng)目完成之后還要驗(yàn)收，還要跟蹤評(píng)價(jià)。達(dá)到國(guó)際水平了嗎？為行業(yè)服務(wù)多少家？這些都要扎扎實(shí)實(shí)的論證出來。中國(guó)電器院還承擔(dān)著編定行業(yè)指南工作，為了使指南更好地為政府和行業(yè)服務(wù)，員工們?nèi)σ愿啊，F(xiàn)在我們服務(wù)的有至少幾千家企業(yè)，中國(guó)電器院在馬院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷增強(qiáng)著自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)。”
“人活在世上，總要給后人留下些什么。”在中國(guó)電器院的中層干部培訓(xùn)會(huì)議上，馬堅(jiān)向全院干部深有感觸地說。馬堅(jiān)時(shí)常倡導(dǎo)電器院的干部用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看企業(yè)發(fā)展，不拘泥眼前利益，要做“企業(yè)家”，不做“小老板”。
從2000年開始，電器院決定大力發(fā)展集成創(chuàng)新。萬事起頭難，用來形容對(duì)于集成技術(shù)還不十分了解的中國(guó)電器院一點(diǎn)不為過。閉門造車，盲人摸象肯定是行不通的，馬堅(jiān)帶領(lǐng)中國(guó)電器院先后與日本、韓國(guó)及歐美等技術(shù)先進(jìn)國(guó)家簽訂合作協(xié)議，從合作中學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。開頭幾年，只是在國(guó)內(nèi)做項(xiàng)目，技術(shù)學(xué)到手了，就不能總是這么亦步亦趨，就要開始趕超先進(jìn)，獨(dú)當(dāng)一面了。從2010年開始走向國(guó)外市場(chǎng)，在印度、中東和南美，獨(dú)立開發(fā)了不少成套裝備工程，與埃及簽訂一個(gè)大型的成套裝備合作項(xiàng)目，并一舉打入中國(guó)臺(tái)灣、日本和東南亞市場(chǎng)。電器院的生產(chǎn)線成本低，憑借良好的性價(jià)比，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅2010年一年就從成套設(shè)備中獲得了1.5億的利潤(rùn)。
以前只是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在卻是在國(guó)外辦廠，建設(shè)“交鑰匙”工程。中國(guó)電器院成功把中國(guó)一流的成套設(shè)備和生產(chǎn)線建到其他國(guó)家和地區(qū)。
敢于說“不”的院長(zhǎng)
有人說：“中國(guó)電器院這幾年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)何不乘著在位時(shí)給自己和大家把錢多分分，落個(gè)實(shí)惠、人情兩不誤，誰知道干完這屆，下屆誰干呢？”馬堅(jiān)卻不這么認(rèn)為。
2000年，馬堅(jiān)走馬上任廣州電器科學(xué)研究所所長(zhǎng)（“中國(guó)電器院”前身），業(yè)務(wù)工作一把手、黨務(wù)工作二把手。“壓力大了，擔(dān)子重了，權(quán)力也大了！有的人沒看得見你肩負(fù)的使命有多大，看見的是你有那么大的權(quán)力能幫我辦多少事兒。”馬堅(jiān)清楚這一點(diǎn)，有人來訪一律辦公室接待，家里謝絕任何來客。用他的話說，“你這一按門鈴'叮咚'沒關(guān)系，別人還以為你叮咚來的是多大一個(gè)禮物哩！所以，業(yè)務(wù)上的事咱都到辦公室談，開誠(chéng)布公的說就是了。”
馬堅(jiān)上任后，找他辦事最多的就是單位里的老員工想安排解決子女的就業(yè)，說白了就是想讓自家孩子也到單位來上班。對(duì)此，馬堅(jiān)一律不心軟、不手軟，對(duì)所有人都是三個(gè)字答復(fù)“不同意！”全所，幾百上千號(hào)人，只要對(duì)一個(gè)人松了口，那以后就收不住了，這可不是小事。這是管理上的大忌，也是最容易出問題的地方。有些原先見到馬堅(jiān)都是笑臉相迎的老同事，現(xiàn)在見到他都遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開，神情冷漠。同事的言行，刺痛了馬堅(jiān)的心，也讓馬堅(jiān)清醒的意識(shí)到，人們?cè)谟^念上還沒有意識(shí)到他堅(jiān)持的價(jià)值和意義所在。為了研究所長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，人才是最重要也是最金貴的。單位進(jìn)人，怎么可能只講人情不看能力呢？馬堅(jiān)召集所里的中上層干部開會(huì)討論決定，制定管理規(guī)范：所有員工包括院領(lǐng)導(dǎo)的親屬都不能進(jìn)入招聘范圍，三代直系親屬以內(nèi)通通不能進(jìn)。
“家長(zhǎng)”馬堅(jiān)
電器院的待遇在廣東這個(gè)地方來說并不算高，為什么大家還愿意跟著自己干？馬堅(jiān)覺得，一是因?yàn)椋蠹叶己芸粗厥聵I(yè)，是真正想做點(diǎn)事情。二是因?yàn)椤凹医毯谩保蠹疑岵坏眠@個(gè)大家庭，喜歡這個(gè)家的氛圍。
作為中國(guó)電器院這個(gè)家的“家長(zhǎng)”，31年來，馬堅(jiān)見證了中國(guó)電器科學(xué)研究院的騰飛，也見證了中國(guó)電器行業(yè)的發(fā)展。在中國(guó)電器院，馬堅(jiān)有一句名言：“小車不倒，只管推”。“推那種只有一個(gè)轱轆的獨(dú)輪車，要一邊用力向前推，一邊用力保持平衡，不能讓它倒下，而且也只有用力向前推，平衡才易于保持，小車才會(huì)不倒。”
付出總會(huì)有收獲，中國(guó)電器院早就不是當(dāng)年改制時(shí)那個(gè)掙扎在溫飽線上的羸弱“孩童”了，它已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面，為國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)和利益的行業(yè)領(lǐng)跑者。如今電器院擁有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)際合作基地等9個(gè)國(guó)家級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)，以及公共實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等11個(gè)省、市級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)，IEC 17個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)、11個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)和16個(gè)行業(yè)平臺(tái)，一支以博士、碩士、各類學(xué)術(shù)、行業(yè)帶頭人為主的研發(fā)隊(duì)伍。與美國(guó)、德國(guó)、日本等30多個(gè)國(guó)家開展國(guó)際科技合作，研究領(lǐng)域涵蓋環(huán)境科學(xué)、材料科學(xué)、評(píng)價(jià)科學(xué)、能源科學(xué)、工程科學(xué)、智能科學(xué)等六大領(lǐng)域30多個(gè)專業(yè)，取得4100多項(xiàng)科技成果，擁有超億元的世界一流的科研儀器設(shè)備。
馬堅(jiān)用行動(dòng)改變著中國(guó)電器行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。
信息來源：廣東省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)
編輯：鐘婷